{关于}{盛煌注册}平台首页天富注册=登录首页！蔬菜种子是一种极其特殊的农资商品，作为一种科技载体，它是蔬菜增产、增收的第一内在因素。

　　没有蔬菜种子就没有蔬菜生产，没有蔬菜良种，高产、高效、优质、清洁的蔬菜生产也就不可能实现。

　　目前我国蔬菜生产年种植面积在2.5亿亩左右，总产量5亿吨左右，蔬菜总产值约在4000亿元以上(按

　　每公斤0.80元计算)。蔬菜产业已成为种植业中仅次于粮食的第二大产业，有的省份己成为第一大种植

　　产业。作为与之相配套的蔬菜种子产业，目前上市的种类有100多种，品种数更是成千上万，难以具体

　　统计，仅八十年代以来育成并通过国家或省级农作物品种审定委员会审(认)定的蔬菜新品种就有1000

　　余个。主要蔬菜良种己更新3-4次，良种覆盖率达80%a蔬菜种子行业发展到现在阶段，必然会向蔬

　　改革开放二十多年来，我国的蔬菜种子产业取得了突飞猛进的发展，己从高度的计划经济体制下的

　　事前管理模式中释放出来，初步建立起了适应社会主义市场经济体制的产业化运行框架。在农业生产资

　　经济全球一体化、生产国际化、世界农业贸易自由化的趋势越来越明显，我国的蔬菜种子产业面临着新

　　的挑战和机遇。历史与现实已不可能让我们按部就班的循序渐进式的发展，而是必须置身在国际(WTO)

　　国内(政治、经济、科技体制改革等)的宏观环境条件下实施跨越式的发展。使我国的蔬菜种子产业发

　　展成为一个建立在社会主义市场经济规律的框架之下，用现代的科学技术和管理技术集成的包括品种的

　　选育、开发、推广、种子(种苗)的生产、加工、贮运、营销、技术服务、信息服务以及与种子相关的

　　蔬菜种子从品种的选育、开发、推广、种子(种苗)生产、加工、贮运、营销、到技术服务、信息

　　服务等全过程如果主要由同一家企业完成，那么该企业就达到了蔬菜种子产业化的基本标准。蔬菜种子

　　产业化一般是以企业(现在大都是按现代企业制度建立起的公司)为龙头，以市场为导向，以基地为基

　　础，以科技(品种、知识产权)为依托，以生产、加工、营销为中心，以提高质量与服务、商业化水平

　　为手段，以利润与市场占有为目标，进行全过程的市场竞争。目前，我国的蔬菜种子产业市场化程度较

　　高，而产业化程度相对较低，并且规模都偏小。在蔬菜种子市场中原来不同性质的企业，不同渠道来源

　　的资本和技术等其竞争运作的结果导致了蔬菜种子产业化的逐步形成，目前这些形成方式大致有以下几

　　1、企业转化型主要以原国营种子经营机构如种子公司、蔬菜种子公司、蔬菜公司甚至种子站、

　　农业技术推广站等为主体，在种子产、加、销等优势项目的基础之上，自己建立科研队伍，自己搞育种

　　逐步进行具有自主知识产权的蔬菜品种开发。这类企业在目前发展的阶段也与科研单位联合选育、联合

　　开发新品种，或进行买断开发。其发展的结果是自身科技力量将会得到逐步的加强，这类企业在我国的

　　2、科教转化型主要以科研、教学等单位为主体，在国家科技体制改革之中创办科技型的实体，

　　科教单位具有较强的科研实力和自主的知识产权以及一定的成果储备，在此基础上成立的科技型企业，

　　主要力量放在种子的生产、加工、包装与营销等方面，这类企业在我国的代表公司有湘研、润农、明天

　　3、外来产业型主要以外资、合资企业为主，在改革开放初期，这类企业的数量较少，规模也较

　　小，随着我国市场的进一步开放，这些国外蔬菜种子企业在我国的抢滩越演越烈，他们具有雄厚的资本

　　优势，先进的科研育种优势以及科学的管理经验等等。这类企业在我国的代表公司有圣尼斯、米可多、

　　农友、正大等，目前他们的研究机构主体仍在境外，在域内主要从事产、加、销等业务，随着产业化的

　　进一步发展，他们必将在境内建立起自己的育种机构以适应中国消费市场和消费者的需求，到时其竞争

　　4,资本融合型主要以资本优势而进入蔬菜种子产业。这类企业主要在其它产业领域(相当大的

　　部分是与蔬菜种子产业相关联的，如农化)，完成了资本积累后，而将资本投入到蔬菜种子产业中来，

　　他们往往以兼并、收购的形式在一些原有的种子企业或科研院所的基础上进行重组而进入，或者拓展业

　　5、其它类型其它类型中主要包括:一是民营科技型企业进入产业化的发展阶段，他们具有自主

　　的知识产权，有市场，有网络，但规模较小，所需要的是完成资本的原始积累，即可逐步壮大产业。二

　　是企业联合，随着市场经济的发展，一些种子公司、科研单位等打破“小而全”的格局，通过不同成员、

　　不同层次、不同规模、不同形式的联系，扬长避短，逐步走向专业化、集团化，使竞争转化为密切协作，

　　蔬菜种子产业具有专业化水平高，技术含量高，计划性强，周期长，具有时效性与风险性等特点，

　　同时还与市场、政策、管理等具有密不可分的关系。因此蔬菜种业在产业化的过程之中会碰到各式各样

　　的问题。同时由于中华民族传统烹饪需求，数千年对蔬菜品种的引驯栽培，还有入世后蔬菜种植业的比

　　1.蔬菜种质资源十分丰富我国土地辽阔，气候横跨三带，是农业文明古国，历史悠久，蔬菜种

　　质资源十分丰富，有记载的蔬菜种或变种达165个(《中国农业百科全书·蔬菜卷)，《中国传统蔬菜图

　　谱》记录的传统蔬菜为126个(部分野生或半野生蔬菜尚未统计在内)，据对北京、上海、南京等大中

　　城市调查，每年上市的新鲜蔬菜品种均在70-80个以上。八十年代初开始的国家攻关蔬菜种质资源的收

　　集整理，截止到1995年入国家库保存的种质资源27031份，目前实际上已超过3万份。另有通过多种

　　途径引进的蔬菜遗传种质资源在2万份上以，这些在世界上都是独一无二的。丰富的种质资源为蔬菜新

　　2,蔬菜良种繁育条件良好我国地域广阔，光热资源多种多样，有很多天然优良的制繁种基地，

　　并且劳动力资源丰富，同时劳动力价格较低，适合于蔬菜制种特别是杂交制种这类劳动密集型的产业发

　　3,蔬菜种子市场前景)’一阔一是我国的蔬菜种植面积历年以来均在不断扩大，蔬菜种植业在农业

　　产业结构调整之中占有举足轻重的地位，目前年播种面积己达2.5亿亩，二是随着加入WTO,蔬菜产

　　业的比较优势将更加显现。三是蔬菜良种供应的空间仍十分巨大(包括品种空间，数量空间和价格空间)，

　　各地对优良种子的需求日益迫切。四是与种子产业配套的加工、包装等技术与产业方兴未艾。

　　4、可以借鉴国外经验，达到事半功倍之效 西方发达国家100 多年的市场经济的发展经验，在蔬

　　菜的育、繁、销管理等产业化发展过程中积累了大量的经验教训，可以为我们提供参考，可以规避风险

　　1、产业化程度低，基础薄弱，科技投入有待加强 蔬菜种子产业化发展水平的高低最终取决于科

　　技进步和科技含量的高低，产业化越高对科技的依赖性越强，目前蔬菜种子企业技术装备较差，产品科

　　技含量不高，而且新品种、新技术的推广力度也不够，根本不能与国外种子企业相比。造成这种情况的

　　主要原因是我们基础太薄弱，育、繁、加、销仅有几十年的积累，即使在国内也不能与大田种子相比。

　　二是科研费用投入较少，国家项目(包括省、市) 目前仅对育种推广等投入。如目前实施的最大的“863

　　育种专项，有500 万元，但分配到每个单位每个作物每年不过几万元。在制繁种基地建设，种子加工、

　　贮运等环节基本上都要靠企业和农民自己投入，国家很少参与企业对研究的投入也很少，远达不到国际

　　通行的销售额的 10 20%的标准。全国 10 家主要省级蔬菜研究所的科技投入不顶国外一家大型种子企

　　业的科研投入。三是研究领域不均衡，在整个产业经济的链条之中侧重于育种与栽培技术研究，而对制

　　繁种技术、加工技术、包衣技术、贮存技术等研究不够，同时，在研究之中相对注重实用性、应用性的

　　2、企业、市场规模小，辐射能力弱。我国蔬菜种业市场开放最早，因而也较早的形成了市场竟争，

　　参与的渠道、部门、企业之多是与整个种子产业的市值不相称的。目前我国仅国有种子公司即超过了

　　2700家，安徽省的不完全统计，从事蔬菜种子经营的单位 (包括个体经销者) 超过8000 家，江苏东台

　　三仓镇一个镇上从事蔬菜种子经营的单位有37家之多。而真正上规模、上档次、上水平的的大公司和

　　实体不多。各种种子企业的辐射能力弱，绝大多数为本地销售型，仅有少数公司能在全国销售，缺少能

　　主宰蔬菜种子市场格局的大企业，现在仅有个别企业能对单个种类的蔬菜种子市场施加影响。同时这些

　　企业虽然经销量较大，但利润率很低，绝大多数从业者是谋生手段，没有足够的利润加强长远的战略性、

　　3、立法和法规不够完善，执法不严不公时有发生 虽然 《种子法》、《植物新品种保护条例》、《农

　　业技术推广法》等一系列的法律、法规相继出台，但在执行之中尚有一个完善的过程，特别是各地方对

　　实施细则的理解不尽相同，种子站与种子公司政企不分，执法中的不严、不公，地方保护等情况时有发

　　生，对知识产权的侵犯 (偷亲本、同种异名，换包装，假冒包装) 更是屡见不鲜。

　　4、质量体系建设有待加强 虽然国家对绝大部分蔬菜种子制定有强制性的国家标准，但这种标准

　　的执行往往都是靠企业自检和极少数的市场抽检，难以保证种子的质量安全。在质量体系建设上缺少全

　　面质量管理 (TQM) 意识，如基地建设，各种操作技术规程，生产投放程序等，只有少数企业的少数

　　品种通过 “IS09001”国际质量体系论证，种子质量事故时有发生。品种审 (认) 定制度不健全，种子

　　生产经营许可证制度也得不到彻底落实，导致许多企业的三无品种 (无审定证、无生产许可证、无经营

　　5、社会化服务体系不健全、不完善 就目前而言，为蔬菜种子产业化提供专门服务的实体还没有

　　真正兴建。专业化、网络化、配套齐全的社会化服务体系还没有形成。如权威的质量认证机构、鉴定机

　　构、配套的包装加工设备企业，推广企业，以及为企业服务的专门性种子商会等的建设。

　　要建立起高度发达和具有跨国竞争能力的种子产业并非可以一践而就的，在现实的条件之下，只有

　　提高我国蔬菜种子产业化的程度，才能催生大型的种子企业 (集团)。结合 “二战”以后发达国家种子

　　产业化的经验，以及其发展的趋势与特点，为加强我国蔬菜种子产业化的步伐，可从以下几个方面入手。

　　I、科技发展策略 蔬菜种子产业化离不开科学技术的进步和应用，应大力发展与品种选育、生产、

　　检测、加工包装、营销有关的科技，加入科研投入，制定蔬菜科技发展策略，首先是蔬菜新品种选育，

　　这是产业化发展的基础和龙头，要在传统育种的基础上实行多样性育种以适应市场多元化的需要，实现

　　育种方法突破，加强基因工程技术育种研究，重视生物技术育种与常规育种的有机结合，对设施栽培等

　　专用品种的选育要有突破，力争赶上国际同类品种水平。其次是蔬菜良种繁育技术研究，从基地建设到

　　制种、繁种技术，生产操作规程、生产技术标准、人员培训等等，第三是对蔬菜良种加工与质量检测技

　　术研究。种子的加工、包衣、包装技术。引进先进的技术和设备，如低温干燥、种子包衣、静电喷涂、

　　丸粒化、自动计量包装、防伪等等。质量检测完善仪器设各、制定标准、研究方法，特别是用生物技术

　　对杂交率的快速检测等。四是蔬菜良种营销与技术服务，建立广泛的市场营销网络，使营销学知识与蔬

　　菜科技相结合，努力创造名牌，变一般的售后服务为全过程的跟踪优质技术服务。

　　2、市场管理策略 根据 《种子法》确定的原则框架进行市场管理，实施政府调控市场，市场调控

　　企业的监控管理原则，进行政企分开，加大政治体制，经济体制和科技体制的改革力度，切除政府与公

　　司企业等市场主体之间的行政隶属关系，产权所属关系和经济利益关系，消除过度竞争、控制垄断竞争、

　　打击非法经营、优化种子市场环境、规范市场秩序，从而借助市场机制的调节功能和作用，来规范种子

　　市场主体的经营行为，进而提高种子产业运作的效率。规范的建立起宏观层次上的行政执法管理、司法

　　管理和社会监督管理; 中观层次上的种子企业行业管理; 微观层次上的企业内部自律管理机制口

　　1、成果储备体系 企业大力开发自己的科研成果并以市场为导向进行品种选育，构建自己的成果

　　开发体系和科技创新体系，完善各种技术，建立起合理的具有自主知识产权的成果储备体系，除了政府

　　委托和支持的一些基础性、公共性、成果共享性的种子研究、推广、服务、保护等项目外，企业要从自

　　己立项选择、经费筹措，科研组织到技术转化在内的各个环节都必须从商品化、产业化等方面充分考虑，

　　2、品牌发展战略 企业进行产业化的发展必需要做好品牌发展战略，创建出自己的品牌和名牌，

　　并不断的扩大它们的内涵和外延，诸如企业精神，企业文化、经营理念、服务理念等等，通过品牌战略，

　　提升产品档次和产品形象，进而达到提升企业整体形象，提高企业的综合竞争能力。

　　等一系列过程之中的全面质量管理体系，制订相应的规章制度和操作规程，检查、监督和保障系统，确

　　保每一粒产品流向市场时以及到使用者种植过程之中都确保质量，并在此基础之上，实现品种的质量体

　　4、人才培养机制 21世纪是知识经济的时代，蔬菜种子产业化的发展需要一大批专门的人才，种

　　子行业的特点决定了对科技人才的需求更加强烈且具有独特性，既需要科研人才，更需要经营管理人才，

　　他们必须既精通营销管理，又熟悉蔬菜生产行情，还要懂得各种蔬菜的栽培技术、病虫害防治技术等等，

　　产业化的发展呼唤一大批职业经理人员的出现。这些人才都需要以企业为中心的主体进行培养，这样才

　　何，大都各自为政，缺少交流，自行自我发展，往往造成极大的人才、资金、资源的浪费，虽然也有一

　　些行业协会商会，但出于低级的商业保密心理和竟争心理，交流不够，最简单的例子就是谁也无法说清

　　某一个品种一年的生产量，市场投放量，市场需求量，缺少行业沟通。应逐步打破这种制约，逐步的在

　　相同性质的企业、相同区域的企业等基础上实现行业联合，使蔬菜种子的生产、投放程序化，避免恶性

　　2、产业经营规模化 要通过资本经营、企业之间的相互兼并和不断扩大经营规模来适应市场，发

　　达国家如美国仅有 1000 余家种子公司，其中在市场上有影响的仅 10 余家，而起主导作用的更是仅有

　　3- 5家。其中先锋公司占全美80%的玉米种子市场，占全球市场的40%。经营规模化以后可以在大企业

　　内部建立交易制度，并可代替市场交易制度的部分功能，降低企业的营运成本，提高市场竞争力: 可以

　　建立起自己的融资机制，科技创新机制，生产加工机制，市场营销机制等等一系列机制，从而摆脱小规

　　模经营条件下外部环境变动对企业经营和发展的约束; 可以使企业始终处于本行业的最前沿，并有利于

　　迅速抢占新兴产业，同时降低企业在科技创新、新品种开发、新的目标市场开拓等方面的成本和风险。

　　3、相关产业间的关联效应化 为适应市场发展的需要和满足种子公司提高竞争力的要求，种子产

　　业与化工、农药等产业之间的相互结合速度加快，与这些产业的关联程度不断提高。因为不管怎么说，

　　蔬菜种子产业的市值还是有限的，要做大做强不可能仅在种子产业上发展。如瑞士的诺华公司、美国的

　　孟山都公司，他们的主要产品并不是种子而是化学产品，而我们国家这种产业间的关联效益应才刚刚开

　　国)、KWS 种业 (德国)、太平洋种业 (澳大利亚) 为代表的，以一、二种作物为主的商品种子多元化

　　经营: 二是以孟山都 (美)、诺华 (瑞士)、杜邦 (美) 为代表的种子公司的母公司，以参控股形式投入

　　巨资开展现代生物技术研究，以期在未来的农业生物技术市场上占有份额。第三类以法国的利马格兰种

　　业集团为代表，从专业性种子公司发展成为集种子经营、生物技术研究、食品加1 、保健服务等相关业

　　务的集团化公司。第四类是以美国的约克蔬菜花卉种子公司、皮托种子公司为代表，以园艺作物、牧草

　　经营为主，其特点是品种繁多，如披托公司经营18类3000 多个蔬菜品种。这些公司都实现了跨国经营，

　　在不同的国家地区设立分支结构，表现出资本运作国际化、知识产权经营国际化、目标市场国际化的特

　　点，而我国的蔬菜种子产业则机距甚远，但这种国际化的趋势是不可避免的，只有达到这一层次，才能